Management Drives

Un outil basé sur les motivations, issu des théories de Jung et de Graves sur un modèle statistique éprouvé

 

  • Pour une meilleure connaissance de soi et des autres 

  • Pour développer son leadership

  • Pour faciliter la coopération au sein d’une équipe et entre les équipes

  • Pour optimiser les évolutions individuelles, des équipes et des organisations

6 couleurs

pour 

6 motivations !

En révélant ces motivations, Management Drives aide à trouver les meilleurs ajustements pour accroitre la capacité de chacun, de l'équipe dans ses interactions et de l'organisation à délivrer ses résultats et réussir ses transformations

Chaque individu dispose de son propre capital de talents, de compétences sociales et de capacités : une combinaison de motivations pour une "signature ADN" unique

Une approche à partager en confiance, structurée, innovante et pragmatique 

  • facilement mémorisable,

  • qui permet des résultats rapides et durables

Individuel 

Booster son leadership par une meilleure connaissance de soi et des autres pour interagir avec efficacité

4 dimensions pour comprendre son mode de fonctionnement :

  • la logique de comportement naturel basée sur les motivations

  • les sources d'irritation

  • la balance d'énergie : ce qui procure ou enlève de l'énergie

  • le fonctionnement sous stress : l'état d'esprit

Comment développer son leadership, optimiser son impact dans les relations avec ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires en comprenant sa propre logique de fonctionnement comme la leur ?

Pour qui ?

Dirigeant, Manager d'équipe, Responsable de projet, Commerciaux, 

Equipe

Reconnaitre la richesse liée à sa diversité, optimiser en équipe son mode de fonctionnement, son approche des sujets et ses interactions internes et externes 

En appréhendant son profil l'équipe comprend son mode de fonctionnement préférentiel, la richesse de la diversité des motivations de ses équipiers, ce qui la met en énergie et ce qui lui en enlève. Elle comprend aussi ses biais récurrents qui freine un développement optimal.

Elle peut alors revoir son mode de fonctionnement de façon partagée et se développer dans l'efficience pour gérer au mieux l'atteinte des résultats qu'elle ambitionne

Pour qui ?

Codir ou autre équipe de gouvernance, Equipe, Equipe projet, Collectif de travail...

3 dimensions pour le développement des individus, des équipes

et des organisations

Une envergure internationale

traduit dans 13 langues, utilisé dans 30 pays, avec une base de données de plus de 250000 profils

Une approche théorique solide et un modèle statistique fiable 

issue de la théorie de la personnalité de Carl Jüng, enrichi des travaux de Graves, puis D.Beck et C. Cowan