Développer le "faire équipe" à travers le sens et la valorisation

Mettre en place une instance type Codir : pour quoi, avec qui et comment

Accompagner à la définition de la mission et de la vision de l'entreprise et à sa déclinaison opérationnelle en Plan d'action 

Développer ses compétences managériales : faire participer, déléguer, responsabiliser, animer son équipe, etc..

Prendre un nouveau poste : enjeux personnels et enjeux du poste, comment développer

Savoir mieux se gérer dans le temps pour retrouver de la sérénité et être en accord avec son équilibre personnel

Développer des relations interpersonnelles de qualité, dépasser des blocages au sein d'une équipe

Manager ses anciens pairs

Retrouver de l'engagement au sein d'une équipe, d'une organisation

Travailler à une prise de recul pour prendre de l'ampleur dans son rôle

etc..